制造業(yè)，向來為黃江之根，匠心則是黃江制造業(yè)之魂。匠心獨運的黃江工匠，成就了今天黃江制造的高水平和盛名。黃江工匠身上，不僅彰顯了新時代優(yōu)秀工匠的精神品格，更凝聚著黃江一貫堅守實業(yè)、專注制造的城市氣質(zhì)。
基于此，“小城大匠”將聚焦于黃江邁向高質(zhì)量發(fā)展的一線實踐，在廣大優(yōu)秀企業(yè)，特別是“倍增計劃”試點企業(yè)中尋找體現(xiàn)上述特質(zhì)的匠人匠心，通過挖掘并展示他們身后的精彩故事，展現(xiàn)黃江城市氣質(zhì)的另一面。敬請垂注！

“現(xiàn)在的保險公司都不愿意給家用凈水器進行擔保，因為市場上的凈水器濾筒很容易由于壓力過大而引發(fā)‘爆桶’。”在金科偉業(yè)（中國）有限公司展廳內(nèi)，劉萬林向記者演示了他最新發(fā)明的“無壓式龍頭”如何解決家用凈水器的“爆桶”問題。
劉萬林，金科偉業(yè)（中國）有限公司副總經(jīng)理兼東莞分公司總經(jīng)理，不過更讓他感到自豪的是另外一個身份——金科偉業(yè)研發(fā)團隊帶頭人。
2017年，金科偉業(yè)的核心產(chǎn)品“高磁化自來水器”系列產(chǎn)品研發(fā)成功，并逐步推向全國市場。從產(chǎn)品研發(fā)到推向市場，在長達3年的攻堅戰(zhàn)期間，劉萬林為了設計出一款新型水龍頭，換掉5副模具，測試近萬個樣品，最終成功解決了家用凈水器由于水壓過大而出現(xiàn)的“爆桶”現(xiàn)象。該產(chǎn)品先后獲得“封閉型四級過濾磁化水裝置”“新型無壓四管出水龍頭”“水龍頭高磁化多層水質(zhì)凈化裝置”“新型無壓過濾水系統(tǒng)”4項發(fā)明專利。
●南方日報記者 韋基禮
■攻堅
下定決心解決行業(yè)難題
2007年，劉萬林開始供職于金科偉業(yè)（中國）有限公司，由于自小養(yǎng)成了勤動手的習慣，他參與了多款產(chǎn)品的研發(fā)與設計，在許多關鍵核心技術方面取得重要突破，保障公司產(chǎn)品順利走向市場，并贏得用戶好評。
2008年國際金融危機后，隨著人口紅利消失，企業(yè)經(jīng)營成本大幅提高，國際市場復蘇乏力，不少企業(yè)紛紛將投資的目光轉(zhuǎn)向國內(nèi)。2013年3月，金科偉業(yè)投資大陸，在黃江鎮(zhèn)創(chuàng)立東莞分公司
金科偉業(yè)十分重視產(chǎn)品的研發(fā)和升級，每年投入1500萬元用于新產(chǎn)品的設計、研發(fā)。在多方面因素的激勵下，劉萬林決心走上研發(fā)之路。
2015年，劉萬林發(fā)現(xiàn)家用凈水器濾筒“爆桶”的新聞時常發(fā)生。原因是市場上的家用凈水器一般只能關掉出水口，但出水口關掉后，自來水仍不斷從進水口向濾筒施加壓力，一旦水壓過大或濾筒老化，很容易出現(xiàn)“爆桶”現(xiàn)象。如果不及時處理，有可能將用戶屋內(nèi)的家具、電器等物品淹壞，甚至殃及鄰居，造成極大隱患。
“無論出現(xiàn)上述哪一種情況，凈水器廠家都將面臨幾千元甚至上萬元賠償。”劉萬林告訴記者，由于賠償數(shù)額較大，幾乎所有的保險公司都不愿意給家用凈水器進行擔保。
為了解決這一重大難題，劉萬林的研發(fā)團隊提出“一個動作關閉兩個水路”的設計方案，通過關閉進水口和出水口來消除濾筒內(nèi)的壓力，從而解決家用凈水器“爆桶”的難題。在長達3年的攻堅戰(zhàn)中，他帶領研發(fā)團隊先后設計制作了5套模具，其中測試的水龍頭樣品近萬個。
■堅持
數(shù)百次試驗失敗仍不放棄
隨著生活水平的不斷提高，飲水與健康已逐漸成為人們關注的熱點，凈水機相繼進入中產(chǎn)階級的家庭。目前，國內(nèi)大約有3000家廠商角逐凈水機、直飲水領域，市場規(guī)模達到數(shù)百億元，整個行業(yè)快速成長，年增長率達70%至80%。
家用凈水器的設計重在安全美觀，二者缺一不可?！捌婀值氖?，市場上的家用凈水器往往只注重美觀，而忽視了安全。”劉萬林告訴記者，家用凈水器的水龍頭通常只有兩個總開關，分別控制凈化水和自來水的出水口，如果想要消除濾筒內(nèi)的壓力則必須同時關掉出水口和進水口角閥。
“多增加兩個開關就意味著要在水龍頭內(nèi)部多安裝一倍多的零部件，如果擴大水龍頭的內(nèi)部空間，就勢必會影響水龍頭的美觀度?！笔聦嵣?，當劉萬林第一次將4個開關同時“塞進”一個水龍頭時，他自己也直呼“太難看”。此時，水龍頭不僅變得十分臃腫，而且操作起來也極不方便。
一個普通的家用凈水器水龍頭內(nèi)部空間直徑只有40毫米，要在如此狹小的空間中安裝10多個零部件已經(jīng)是相當困難的事情。而在劉萬林的設想中，新型水龍頭有4個開關，共有30多個零部件。此外，為了避免不同開關之間相互影響，還需要用0.5毫米厚的隔墻將相關零部件間隔開來。
“在如此狹小的空間內(nèi)設計4個開關，很多人都說不可能，但我想將設計變?yōu)楝F(xiàn)實。”對于劉萬林來說，將設計圖紙變?yōu)榱慨a(chǎn)商品是最值得驕傲的事情，因此他愿意全力以赴。
“一開始公司還沒有組建研發(fā)團隊，所有問題都只能靠自己慢慢摸索，非常痛苦。”他告訴記者，剛開始的時候，從圖紙設計到零部件加工全都由他獨自完成，因此他常常不得不睡在研發(fā)室，雖然經(jīng)歷了數(shù)百次試驗失敗，但他對自己的工作充滿信心。
■成功
研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品獲多項專利
“對于研發(fā)來說，人才永遠是最關鍵的?！弊寗⑷f林感到慶幸的是，近年來，隨著莞深一體化進入深度發(fā)展期，作為東莞臨深鎮(zhèn)街的黃江，區(qū)位優(yōu)勢逾發(fā)凸顯，對人才的吸引力不斷提升。此外，為了提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力，黃江加大對成長型企業(yè)及“倍增計劃”試點企業(yè)的人才扶持力度。
在上述背景下，劉萬林很快組建起自己的研發(fā)團隊。目前，該團隊共有12人，分別負責平面、外觀、內(nèi)部結構、成型、試驗等方面的設計工作，平均年齡在30歲左右。
“在這個團隊里，大家都是為著同一個目標奮斗，這讓我感到很充實。”2016年，黃清波受劉萬林再三邀請從廈門一家日資企業(yè)離職，加入金科偉業(yè)研發(fā)團隊，擔任研發(fā)主管。他對劉萬林的印象是“永遠精力充沛”。
黃清波告訴記者，每周一晚上6時，公司必須召開研發(fā)工作研討會，無論再晚也必須出方案，加班到深夜甚至通宵是研發(fā)部的家常便飯?！霸谟懻摃?，每名研發(fā)人員暢所欲言，為了工作各抒己見，有時甚至爭得面紅耳赤，碰撞出很多新點子?！弊岦S清波感到驚訝的是，每當討論陷入僵局的時候，劉萬林往往能提出一些新的解決方案，讓人眼前一亮。
“我想這主要是因為他對產(chǎn)品的每一個細節(jié)都了如指掌?！秉S清波說，劉萬林只要一有時間，就來研發(fā)室，以確保及時了解每一個零部件的研發(fā)進度。
讓黃清波印象深刻的一次是“水龍頭滴水”事件，本來大家都以為沒問題了，但是測試一段時間后發(fā)現(xiàn)，水龍頭開始出現(xiàn)滴水現(xiàn)象，大家都“一頭霧水”。為了找到問題所在，整個研發(fā)團隊準備對30多個零部件進行逐一排除。
反復檢查后，劉萬林指出，只要將原來的2孔閥芯改造成4孔閥芯問題就能得到解決?！把邪l(fā)是牽一發(fā)而動全身的過程，每一次小修整，整個團隊都要重新進行設計制作?！彼钪?，沒有整個團隊的默契配合，單憑他個人的力量是無法完成研發(fā)工作的。
在整個研發(fā)團隊的支持下，劉萬林先后取得了實用新型“空氣凈化裝置”、實用新型“便攜式滅菌消毒機”等發(fā)明專利。
“我是幸運的，因為我的工作正好是我的興趣。”去年年底，由劉萬林主導研發(fā)的家用凈水器升級版逐步推向市場，得到廣大用戶好評?，F(xiàn)在，由劉萬林帶領的研發(fā)團隊研制成的創(chuàng)新產(chǎn)品已成為該公司系列產(chǎn)品的核心。接下來，隨著智能化技術的興起，劉萬林將帶領他的團隊向智能化家居發(fā)起挑戰(zhàn)。

來源南方網(wǎng)