在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的當(dāng)下，具有開拓創(chuàng)新精神的“創(chuàng)客”，正成為引領(lǐng)時(shí)代進(jìn)步的先行者。

　　在剛剛落幕的第三屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)期間，今年新增的 “2016年度中國創(chuàng)客”評選活動(dòng)，成為本屆大會(huì)的一抹亮色。而在最終獲選的10個(gè)最有創(chuàng)客精神的項(xiàng)目中，一家2008年才成立的創(chuàng)新型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)——觸寶，成為這10大創(chuàng)客中唯一的通訊類軟件。

　　值得關(guān)注的是，觸寶還是如今被寫入商務(wù)部貿(mào)易爭端案例的中國首例軟件產(chǎn)品377調(diào)查案中的主角。2013年，觸寶憑借其值得稱道的專利布局，成為國內(nèi)為數(shù)不多贏得此類訴訟的企業(yè)。

　　本屆大會(huì)期間，《法制日報(bào)》記者對觸寶CEO王佳梁進(jìn)行了獨(dú)家專訪。

　　以弱勝強(qiáng)載入商務(wù)部經(jīng)典案例

　　記者：我們就從當(dāng)年那場經(jīng)典的377調(diào)查案說起吧。當(dāng)時(shí)觸寶應(yīng)該才創(chuàng)辦5年左右，是怎么遭遇那場官司的？

　　王佳梁：事情起因于觸寶當(dāng)時(shí)的一個(gè)美國競爭對手，世界500強(qiáng)企業(yè)紐昂斯（Nuance）。

　　觸寶創(chuàng)辦之初，就定位于主打海外市場。我們最重要的一款產(chǎn)品是觸寶輸入法，目前在全球擁有4.5億用戶，海外用戶量非常大，是全球市場排名第一的第三方輸入法，支持120多種語言。

　　2012年，紐昂斯公司本想收購觸寶，但沒料到會(huì)被拒絕，遂于當(dāng)年12月，向美國國際貿(mào)易委員會(huì)提出申請，指控觸寶侵犯其5項(xiàng)專利權(quán)，要求禁止觸寶的產(chǎn)品進(jìn)入美國市場。

　　當(dāng)時(shí)，我們剛剛完成第一輪融資，經(jīng)過權(quán)衡再三，我們最終選擇了應(yīng)訴——要知道，以往在美國發(fā)起337調(diào)查時(shí)，中國有一半的公司是不去應(yīng)訴，而在應(yīng)訴的案例中，中國企業(yè)也是負(fù)多勝少。

　　最終，我們依靠掌握核心技術(shù)以及對知識產(chǎn)權(quán)和專利的積累，贏下了那場官司。這是中國首例軟件產(chǎn)品的337調(diào)查案，再加上是以弱勝強(qiáng)，很有代表性，因此后來被寫入商務(wù)部的貿(mào)易爭端案例中。

　　而經(jīng)此一役，觸寶也徹底贏得了在海外市場的知名度，同時(shí)獲得美國市場和歐洲市場排名第一。直至今日，在輸入法這個(gè)領(lǐng)域里，觸寶都算得上是全球第一。

　　“第一桶金”40%用在專利申請上

　　記者：作為一家創(chuàng)辦僅5年的中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，能在美國本土打敗一家全球500強(qiáng)企業(yè)，確實(shí)很了不得。看來在公司創(chuàng)辦之初，你們就非常重視海外專利布局？

　　王佳梁：是的，我們在公司注冊成立之前，就已經(jīng)申請了6項(xiàng)專利。在公司剛有100萬收入時(shí)，就投入了40萬在專利申請上。

　　記者：這是為什么？

　　王佳梁：原因很簡單，是因?yàn)槲覀冊趧?chuàng)業(yè)之初，定位就是主攻海外市場。舉個(gè)簡單的例子，我們所有客戶，在第一次見到我們時(shí)，所提的第一個(gè)問題都不是價(jià)格，而是問我們“你們有沒有自己的知識產(chǎn)權(quán)”。所以這樣一來，也讓我們感覺，如果想在這個(gè)行業(yè)做大，尤其海外市場這塊，要打入歐美核心市場，做到一線品牌的話，知識產(chǎn)權(quán)肯定是難以繞過的一個(gè)鴻溝。

　　一項(xiàng)專利申請能寫七八十頁

　　記者：那你們現(xiàn)在的專利布局情況如何？有多少項(xiàng)專利？

　　王佳梁：大概有150多項(xiàng)，雖然數(shù)量算不上很多，但我們更看重的是質(zhì)量。這可以從兩個(gè)方面看出來，一是絕大部分都是申請的歐洲、美國、日本等發(fā)達(dá)國家的專利，含金量比較高。

　　二是每個(gè)專利都是非常核心的專利。我們每一項(xiàng)專利都會(huì)請律師事務(wù)所，包括海外律師事務(wù)所去撰寫——我們在歐洲、美國、日本都會(huì)和一家專門以知識產(chǎn)權(quán)見長的律所進(jìn)行合作。一般來說，在國內(nèi)申請專利時(shí)，一項(xiàng)專利可能只寫十幾二十頁，而我們的專利申請書，通常都能達(dá)到五六十頁，甚至七八十頁。

　　簡言之，我們對標(biāo)的不是國內(nèi)企業(yè)，而是國際上那些最知名的企業(yè)。

　　專利重視程度超過很多硅谷公司

　　記者：這樣做，投入肯定是非常大的？

　　王佳梁：是的，甚至很多跟我們合作的律所都會(huì)覺得特別奇怪，說我們對專利的重視程度，甚至超過了很多國外的創(chuàng)業(yè)公司。

　　我們早在2010年，就同美國飛翰律師事務(wù)所（美國排名第一的專門從事知識產(chǎn)權(quán)的律所）進(jìn)行合作。

　　他們當(dāng)時(shí)的合伙人就跟我們說難以置信，就連美國國內(nèi)的一些大公司，都會(huì)因?yàn)槁蓭熧M(fèi)貴，而不太愿意跟他們合作。他們的服務(wù)對象大都是一些外企，而觸寶則是國內(nèi)為數(shù)不多的幾家跟飛翰合作的公司之一，尤其是我們當(dāng)時(shí)還是一家初創(chuàng)的創(chuàng)業(yè)公司。

　　當(dāng)時(shí)這位合伙人就說過，你們這家公司的知識產(chǎn)權(quán)意識，超過了很多硅谷的公司。所以后來，他們也把我們作為非常典型的一個(gè)客戶，經(jīng)常邀請我們?nèi)ジ麄冏鲆恍┓窒怼?br />
　　記者：如此大手筆，這些年你們在專利方面肯定投入了不少？

　　王佳梁：是的。到目前為止，我們累計(jì)投入在知識產(chǎn)權(quán)方面的成本至少有上千萬人民幣，這方面的支出，大約能占到公司總體支出的10%以上。

　　海外競爭對手也會(huì)來抄襲我們

　　記者：也就是說，知識產(chǎn)權(quán)和專利已經(jīng)成為觸寶的核心競爭力？

　　王佳梁：是的。這方面不管是技術(shù)能力還是專利水平，我認(rèn)為即便放在國際上，應(yīng)當(dāng)都是屬于領(lǐng)先水平的。比如，AAAI是人工智能領(lǐng)域的頂級國際會(huì)議，我們在這個(gè)會(huì)議上，已經(jīng)發(fā)表了多篇學(xué)術(shù)論文。所以，我們的很多海外競爭對手，也都會(huì)來“抄襲”我們——我們推出某一個(gè)功能，他們看到后馬上會(huì)跟著上線。從這個(gè)角度來講，我相信我們整體的技術(shù)水平，都還是比較領(lǐng)先的。

　　當(dāng)然，術(shù)業(yè)有專攻，比如在大數(shù)據(jù)方面，谷歌肯定是最強(qiáng)的。但是我們在某一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域里，比如在騷擾和詐騙電話的識別，包括我們的輸入法，我們都是最專業(yè)的。

　　用大數(shù)據(jù)技術(shù)解決電信詐騙

　　記者：說起防騷擾和電信詐騙，今年下半年以來，國內(nèi)在這方面已經(jīng)引起舉國上下高度關(guān)注。在這方面，你們有什么法寶？

　　王佳梁：因?yàn)槲覀兪謾C(jī)輸入法的業(yè)務(wù)做得最早，現(xiàn)在像HTC、中興、華為這些手機(jī)上面全都有預(yù)裝，在全球我們有超過4億用戶，支持100多種語言，這個(gè)產(chǎn)品目前在全球已經(jīng)是排名第一。

　　正因?yàn)檩斎敕槲覀兎e累了很多大數(shù)據(jù)的能力，所以我們在美國專門成立了一個(gè)大數(shù)據(jù)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，專門研究大數(shù)據(jù)和人工智能，因?yàn)橛辛诉@方面能力，所以能夠讓我們針對騷擾電話、詐騙電話，能夠利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)識別。

　　現(xiàn)在包括很多手機(jī)廠商，像三星、華為，這些手機(jī)內(nèi)置的防騷擾識別功能，全部都是由觸寶提供的，我們最近與蘋果也在防騷擾方面開始了合作。

　　此外，在這方面，我們同電信運(yùn)營商、一些政府部門也都有合作。比如工信部下屬的通信管理局，前段時(shí)間成立了一個(gè)防騷擾、防詐騙的行業(yè)聯(lián)盟，我們也是加入到這個(gè)聯(lián)盟，從用戶的角度去提供技術(shù)支持。協(xié)同運(yùn)營商、政府部門一起，爭取把電信詐騙問題徹底解決掉。我們也是希望，能在取得商業(yè)成功的同時(shí)，貢獻(xiàn)一些社會(huì)價(jià)值。

　　知識產(chǎn)權(quán)是一種長期投資

　　記者：現(xiàn)在適逢國家大力推動(dòng)“一帶一路”戰(zhàn)略，而觸寶可以算是最早一批進(jìn)軍海外的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，你認(rèn)為，觸寶的成功經(jīng)驗(yàn)，對后來者有哪些借鑒意義？

　　王佳梁：一句話，知識產(chǎn)權(quán)是核心競爭力?，F(xiàn)在有很多“出海”的公司，如果只是定位于進(jìn)軍一些拉美、亞太的發(fā)展中國家，或者二三線品牌，相對來說，這種問題可能還少一點(diǎn)，但如果是跟歐美的一線品牌合作，那么從一開始，就要靠知識產(chǎn)權(quán)。

　　這也恰恰是為什么在遭遇時(shí)下資本寒冬的情況下，當(dāng)很多創(chuàng)業(yè)公司紛紛倒下時(shí)，我們還可以持久地創(chuàng)新，煥發(fā)出商業(yè)價(jià)值的很重要一點(diǎn)原因。

　　很多人會(huì)質(zhì)疑說，你花那么多錢在知識產(chǎn)權(quán)上面，到底能有什么樣的回報(bào)？但是，等到五年之后，慢慢的這個(gè)價(jià)值就體現(xiàn)出來了。對我們來講，知識產(chǎn)權(quán)是一種長期投資。

　　我經(jīng)常和人開玩笑說：“我不一定是最帥的CEO，但肯定是最懂知識產(chǎn)權(quán)的CEO?！?br />