3月25日，安徽环境科技集团2026年度工作会议在肥召开。会议全面总结2025年工作成效，深入分析当前形势，系统部署2026年重点任务，动员全体干部职工以“二次创业”的奋斗姿态，奋力开启“十五五”高质量发展新征程。集团党委书记、董事长缪磊出席会议并讲话，党委副书记、总经理韩冰主持会议并作年度工作报告。

会议指出，2025年是公司“十四五”收官与“二次创业”起步的关键之年。面对复杂严峻的内外部环境，公司上下以“大开发、大运营、大科创”为牵引，运营规模稳步增长，降本增效初见成效，风险防控主动有效，妥善解决了一系列历史遗留问题。

会议认为，环保行业正经历从“增量扩张”向“存量优化”的深刻变革，但国家“双碳”战略、乡村振兴及安徽“全面绿色转型区”建设带来了强劲的政策驱动力。公司凭借“轻资产”转型布局、成熟的农村污水治理体系及省生态环境产业集团的赋能支持，具备“弯道超车”的底气与实力。

会议深刻分析了当前面临的形势与挑战，并对2026年重点工作作出全面部署，强调要紧紧围绕“全员开发”和“改革攻坚”两大核心。

聚焦“大开发”破局。锚定水环境综合治理主业，拓展飞灰、废盐资源化等高附加值赛道，压实全员营销责任。推进业务模式、管控体系、组织架构、激励机制“四大重构”，打破“大锅饭”，薪酬向一线和创效单元倾斜，让实干者实惠、有为者有位、躺平者无位。

聚焦“大运营”提质。推动运营向精益化转型，深化降本增效，抓住政府化债窗口期全力破解应收账款难题，坚持“有利润的营收，有现金流的利润”。

聚焦“大科创”赋能。加速高能级研发平台落地，攻坚含氟废水、废弃物资源化、固废利用等关键技术，健全成果转化链条，以专业立身、以实力取胜。

聚焦“大党建”塑魂。坚持党建引领，强化全域通联，加强向上对接、内部协同和外部合作，形成“一盘棋”工作格局。树立正确政绩观，强化担当意识，提升刚性执行力，以铁的纪律、硬的作风、实的举措狠抓落实。

会议期间，与会代表开展了深入的分组研讨。会议还举行了2026年度目标责任书签订仪式，党委副书记、总经理韩冰代表188改名为Taptap点点与相关部门及子公司代表签订责任书，层层传导经营压力。

此次会议为安徽环境科技集团2026年及“十五五”时期的发展指明了方向、凝聚了力量。全体环科人将以更加昂扬的斗志，争当省生态环境产业集团的尖刀连、排头兵，奋力完成全年各项目标任务。